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财务公司召开2019年工作会议

2019-12-05来源:不知名的媒体创作人

勇于担当 攻坚克难 

迈步一流司库型财务公司新征程

财务公司召开2019年工作会议


1月23日上午,财务公司召开2019年工作会议。财务公司总经理任文恺作了题为《勇于担当 攻坚克难 迈步一流司库型财务公司新征程》的工作报告,会议由党委书记李剑主持,副总经理唐光明传达了集团公司2019年工作会议精神,党委副书记王宝良传达了民航局董志毅副局长在集团公司2019年工作会议上的讲话精神。



任文恺在工作报告中指出,2018年在集团公司的正确领导和关心支持下,公司紧紧围绕集团公司“4-3-4-1”总体工作思路,深入贯彻集团公司发展与改革思路,取得了较好成绩。

公司重点开展了七个方面的工作:一是大力推进全面深化改革工作,二是全力提升服务集团的能力与水平,三是扎实推进科技创新工作,四是较好完成年度经营目标,五是稳步提升合规风险管理水平,六是强化各项基础管理工作,七是党建纪检工作扎实开展,群团宣传工作显现活力。

2018年公司吸收存款较年初增长24.37%;全年累计日均存款较年初增长19.82%。结算业务笔数同比增长15.53%,累计结算量同比增长71.66%;满意度调查平均得分92分,总体达到满意水平。营业收入、利润、净利润分别完成年度预算的99.48%、105.10%和112.78%

2019年集团公司明确了确保大兴机场顺利投产、打造“四型机场”发展标杆、迈步世界一流机场管理集团三大重点任务。面临新要求,公司确立了打造一流司库型财务公司的宏伟目标,这一目标的提出,是对公司战略定位的再明确,是公司助力集团公司打造世界一流机场管理集团宏伟目标达成的主要措施。为此,2019年公司要重点做好两个方面工作。


一、切实提升服务集团内部能力

初心如磐,使命在肩,全力服务集团实体经

围绕集团“4-3-4-1”总体工作思路,深度参与集团资金管理工作,助力集团司库管理水平提升。


深入对接"四个服务" ,做成员单位的"贴心人"

坚持服务领先,秉承“真心、热心、匠心”的服务原则,提升成员单位满意度。


二、提升公司高质量发展能力

以改革的精神推动各项中心工作

以落地公司全面深化改革实施方案为契机,努力提升服务集团内部的能力和水平,更好发挥司库管理平台作用。


以创新驱动公司高质量发展

充分发挥科技创新的引领作用,完善创新管理机制,紧跟新需求和新业态,深化司库职能研究及落地,优化信息治理结构,大力推广中间业务。


优化资产配置,更好发挥“资金池”的作用

针对集团公司实施“三大战略”、建设“四型机场”精准发力,积极主动营销,加大重点项目信贷投放规模,合理配置存量资金,提升资金综合收益水平。


着力加强体系建设,提升合规风险管理能力

培育合规、风险管理文化,加强全面风险、合规体系建设,持续完善合规风险管理流程,细化操作手册。


加强人才队伍的建设

优化人力资源结构,健全人才选拔和聘用机制;优化完善考核激励机制,创新培训工作,加大人才培养与培训力度;加强同业学习交流,走出去、引进来。

2019年公司工作的总体要求是深入学习贯彻党的十九大精神和中央经济工作会议精神,以新发展理念为统领,以习近平总书记视察北京大兴国际机场和接见“中国民航英雄机组”重要指示精神为指引,贯彻落实集团工作会精神,围绕集团“4-3-4-1”总体工作思路,以提升服务能力和合规管理能力为重点,开拓创新,深化改革,稳中求进,迈步一流司库型财务公司新征程

2019年工作目标

年度安全管理目标:不发生人为失误造成的资金重大损失事件;不发生危害业务系统的网络安全事件;不良贷款率、不良资产率为0;贷款损失准备充足率≥100%;资本充足率≥13%;操作失误差错率≤0.5%

年度运营及效益目标:吸收成员单位存款日均规模达到160亿元,同比增长4.42%;自营贷款日均规模达到55.89亿元,全口径资金归集度力争达到60%;结算量达到2600亿元,同比增长4.82%;力争实现营业收入5.27亿元,利润总额2.2亿元

2019年重点推动以下六方面工作

扎实推进全面深化改革工作

细化措施确保改革工作顺利推进

落地改革各项举措

稳步推进科技创新工作

加强科技创新统筹管理

推进科技创新工作

持续提升服务能力

提升资金集中管理能力

支持集团公司融资需求

落实客户经理制

强化合规和风险管理能力建设

注重整改提升,建立长效机制

强化风险合规管理

夯实各项基础管理工作

持续提升监管信息报送工作、固定资产管理工作、采购工作等各项日常基础管理工作管理水平。

以党建引领公司高质量发展

全面加强党建工作

继续提升监督执纪能力

加强群团及宣传文化工作

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